Nueva era en la fuerza laboral
Está idea tiene como objetivo principal el establecer un nuevo mecanismo en los procesos de reclutamiento y en el diseño y gestión de cada puesto de trabajo. Ayudando a fomentar la contratación de personas sin experiencia previa a su cargo.
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- Chilena
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- Formulando los nuevos procesos laborales1) proceso de reclutamiento: la experiencia laborar y curricular no asegura el éxito en el puesto de trabajo, he visto como algunos puestos de trabajo contratan a personas como requisito excluyente el tener experiencia laboral, y claro ¿quién no se ha dado cuanta de que sus resultados productivos a veces no están relacionados a su experiencia si no más bien en sus capacidades y actitudes ??, he visto bastante ese escenario. 2) diseño de cada puesto de trabajo: Si viene cierto muchas empresas tienen definidos cada puesto de trabajo con sus respectivas labores y perfiles de persona , aún asi nos encontramos como piedra de tope nuevamente la experiencia laboral para cubrir un puesto de trabajo quizás estratégico , entonces .....¿Que hacemos con todas esas personas sin experiencia y que cuentan con capacidades, actitudes y quizás estudios académicos?¿Cómo entregar esa oportunidad ?Imagínense un supervisor con 2 años de experiencia postule a un cargo de gerente ....difícil no? Claro necesita al menos 5 años de experiencia.Solución tipo;La gestión de un gerente está definida por tareas y estas tienen sus dificultades en cada proceso en su labor gerencial , tomando en cuenta lo anterior sabiendo eso , podríamos diseñar un book de gerente , en el cual capacite de forma estratégica cada proceso , cada problema y cada soluciones a cada inconveniente ya predeterminadas según experiencias previas , además de incorporar actitudes personales que requieren para la toma de decisiones y manejos de personal , osea estaríamos prácticamente creando un plan de entrenamiento intensivo especializado para cada puesto de trabajo, para personas con y sin experiencia.Nos estaríamos asegurando además de que la persona que contratemos sepa bien el funcionamiento de sus labores , sus procedimientos,soluciones a problemas complejos, entre muchos otros caracteres que podemos agregar para asegurar un desempeño parejo y transversal.Ayudaría a que se deje de experimentar en ciertos procesos que podrían estar predeterminados por el book de entrenamiento.Este modelo puede aplicarse de forma transversal en todo tipo de trabajo.
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